El impacto de las innovaciones depende de cuánto se transforme el modelo de negocio de la organización. La tesis la formuló Andrés Castillo, socio director de Attegia Soluciones Estratégicas, en el 3er Congreso de Innovación organizado Seminarium. Sin embargo, precisó que antes de iniciar este proceso es necesario definir el rol estratégico de la innovación y que ésta lleve a la diferenciación. “No hay innovación sin estrategia”, puntualizó.

Castillo señaló que se debe dirigir el esfuerzo desde el vértice de la pirámide organizacional, es decir, que para lograr diferenciarse en el mercado y generar valor, debe existir una fuerza interna que debe mirar permanentemente los productos y buscar mejorarlos, con soluciones de valor tangible para el cliente. Asimismo, afirmó que los cambios a realizarse en el modelo de negocios de una empresa deben ajustarse a su estrategia, a su líder y a la cultura de la organización.

El consultor citó a la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) como un ejemplo de cambio en su modelo de negocios, pues logró marcar una diferenciación en el sector de educación superior, al lanzar nuevas carreras especializadas, otorgar dobles grados y suscribir convenios con organizaciones educativas del extranjero.

“La UPC trabajó un plan innovador para su modelo de negocios que obligó a sus competidores a seguirlos y hoy se coloca en el segundo lugar entre las universidades privadas elegidas como primera opción en los procesos de admisión, según informe anual del mercado educativo 2009-MKT Global”, resaltó.
Finalmente, Castillo señaló que para establecer un modelo de innovación exitoso se debe tener como práctica común las brainstorming o lluvia de ideas, para su posterior evaluación.