UBA 01 - Dirección General: Entre la diversidad y la ambigüedad
13 y 14 de Marzo

La diversidad y la ambigüedad exigen apartarse de la zona de confort que ofrece la administración clásica y llevar adelante una nueva dinámica, imprescindible para conducir a las organizaciones en su permanente búsqueda por crear valor. Y eso implica un tipo de pensamiento de orden superior, pensamiento que está en el ámbito político de los negocios; y en ese ámbito, la estrategia es el gran reto de la alta dirección.

UBA 02 - Business Intelligence: Anticipándose a la competencia
25 y 26 de Abril

Crear una ventaja competitiva sostenible basada en la tecnología de la información es una de las metas principales de las organizaciones empresariales que miran hacia el futuro. Este curso busca explicar cómo las organizaciones están utilizando el business intelligence como estrategia para ganar una ventaja competitiva sostenible.

UBA 03 - Gobierno Corporativo
29 y 30 de Mayo

El gobierno corporativo es el conjunto de instancias y prácticas institucionales en el proceso de toma de decisiones de la empresa que contribuyen a la creación sustentable de valor en un marco de transparencia, ética y responsabilidad empresarial, en el que se alinean intereses y se promueve el respeto de los derechos de todos los accionistas y grupos de interés que participan directa o indirectamente en la empresa.

UBA 04 - Estrategia Financiera Corporativa: La perspectiva del CEO
19 y 20 de Junio

La estrategia financiera corporativa tiene dos dimensiones: la creación de valor y la gestión de la liquidez. Ambas están íntimamente ligadas a la gestión gerencial y condicionan las decisiones que el equipo gerencial puede tomar.

UBA 05 - Ganando la Cabeza y el Corazón de los Clientes: Construyendo marcas más poderosas a través de la gestión del customer experience
17 y 18 de Julio

Las empresas gastan mucho dinero en comunicar su identidad a través de los medios de comunicación, pues crean por un lado un valor aspiracional pero también unas expectativas en los clientes que podrían llegar a defraudar si la experiencia de uso o el servicio no las superara. Para muchas empresas, especialmente las de servicio, un 80 por ciento de la fuerza de su marca se hace desde la calidad de la experiencia.

UBA 06 - Liderazgo Estratégico
21 y 22 de Agosto

Liderar es peligroso y desafiante, ya que implica involucrarse en problemas difíciles, moverse con personas en conflicto y cuestionar los valores propios y ajenos. En el ejercicio del liderazgo es clave comprender la complejidad de las personas desde una perspectiva sistémica, entender las causas que mueven resistencias y cómo hacer para gestionar la tensión que todo cambio profundo produce.

UBA 07 - Innovación de Experiencias
25 y 26 de Septiembre

Luego de la economía de los servicios y más allá de la innovación en modelos de negocio se encuentra el diseño de experiencias que representa la manera más eficaz de lucha contra el virus de la comoditización, para lograr diferenciarse y generar efectos emocionales en los consumidores.

UBA 08 - Ejecutando la Estrategia. Aprendizaje y Control: De la estrategia a las operaciones
23 y 24 de Octubre

El sistema integrado de gestión Execution Premium, desarrollado por los profesores Robert Kaplan y David Norton con aportes de Symnetics, es hoy el marco de referencia para sistematizar el vínculo de la estrategia con las operaciones, a través de un proceso continuo e integrador. La propuesta es recorrer las distintas instancias del modelo de gestión haciendo foco en la relación sistémica de las etapas. 

UBA 09 - Gestionando el Talento en Organizaciones Innovadoras
21 y 22 de Noviembre

La gestión del talento en las organizaciones va tomando cada año mayor relevancia, principalmente dentro de entornos que cambian rápidamente y que exigen, por tanto, encarar el reto de innovar para adaptarse y diferenciarse.

UBA 10 - El Rol del CEO en Entornos Inciertos: Estrategias para generar valor frente al riesgo y a la incertidumbre
4 y 5 de Diciembre

Los flujos de fondos, la rentabilidad, la reputación y otras variables claves de la empresa se suelen ver afectados de manera imprevista, tanto negativa como positivamente, por el efecto de los factores de riesgo. Los factores de riesgo son variables aleatorias cuya volatilidad tiene un impacto en la empresa. Este curso ayudará a los participantes a incorporar los efectos del riesgo y la incertidumbre al proceso de planeamiento estratégico de la compañía.